Tweet

ガ～ン！ショック！
先ほど、スーツをクリーニングに出したときのこと。
お店の方に、スーツに虫食いが出来てしまっていると教えてもらいました。
仕事用にあつらえたお気に入りのスーツだったので、とてもショックでした。

原因は明らかに私のせい。
化繊じゃない生地なので、虫食いのリスクは想定できます。
スーツを保管するときに、ちゃんと防虫剤を用意しておくべきでした。
が、忙しさにかまけて放置していたんですね。

当然想定しておくべきリスクがあるのに、きちんと考えて対策を怠り、損害を受けることになったのです。
良い買い物をしたことに満足して、ケアに想いが至らなかったのは完全に私の手落ちですが、やはりショックです。

新しい事業や取り組みを始める時にも、リスクを想定しなくてはなりません。
挑戦が常に良い結果だけをもたらすわけではありません。
新しい取り組みをすることで、今までにないリスクも発生し得るのです。

例えば、新しい取り組みに経営資源を取られることで、経営基盤が危うくなることもあります。
設備やマンパワーが足りなくなって、既存事業の品質や納期が悪化することも考えられます。

新しい事業が既存事業の顧客を奪うカニバリズムが起こることもありますし、既存事業のブランドイメージを損なってしまう場合もあります。
挑戦は常にリスクを伴います。
リスクを過小評価すべきではありません。

リスクを恐れて新たな取り組みをしないのも問題ですが、リスクの想定が甘く、対策が不十分なのも問題です。
常にリスクを思い、回避策や対策を考えたいですね。
それにしてもスーツ、痛い勉強になりました。

Tweet