スモールビジネスの成長のカギは、従来にないアイディアです。
今までにないアイディアを実現することで、自社ならではの価値を生み出すことができます。
それに、従来にないものを具現化するのは楽しいものです。

アイディア発想法の代表例がオズボーンのチェックリスト。
実に幅広い業種、事業で活用されている発想ツールです。
今回はチェックリストの中から、拡大・縮小・代用をご紹介したいと思います。

拡大は大きくしてみたら新しい価値が生み出せないかと考えることです。
テーマパークの1日入場券を年間パスポートにしたり、小型化一辺倒だった補聴器を大きくスタイリッシュにするなどの例があります。

縮小は逆に小さくすることで新たな価値を作ろうとする視点です。
機能を最低限に絞り込んだ、シニア向けのらくらくホン。
シニア向けに量を減らしたコンビニ惣菜。
お一人様専用店など、様々な成功例があります。

代用は、他のものに変えてみたら新たな価値が生み出せないかと考えることです。
例えば、小麦粉を米粉に変えることで、アレルギー対応の商品にすることができます。
低糖質な原料にすれば、流行に対応できますね。

他にも、火を使わず、代わりに熱を利用する加熱式タバコも代用と言えますね。
環境への配慮が求められる昨今、包装を環境に優しいものにしたり、付属品を環境配慮型のものに変えることで新たな価値が生まれます。

今の商品、サービスを拡大・縮小・代用の視点で見直してみると、変更出来る点が色々見つかるかもしれません。
その中で、顧客が求めていて、他社が実行していないものがあれば、大きな強みになりそうですね！

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