あなたはいつも計画を作っていますか？

計画を作ることは、事業経営に大きな恩恵をもたらしてくれます。

【計画策定のメリット】
１．自社の理想が明確になる
２．無理なく効率的に経営できる
３．変化に強くなる
４．取り組みのコスパが良くなる

ただし、このような計画策定のメリットを手に入れるためには、絶対に満たすべき条件があります。
それは「具体的な行動に落とし込めていること」です。

計画書作成のご支援をしていると、時々こんな計画書を目にします。
「数値目標はあるけど、数値を達成する根拠がない」
「将来の理想像はあるけど、そのために何をするのか不明、または曖昧」

人間は、目標やお題目だけがあっても、行動できないものです。
どれだけ素晴らしい理想や精緻な数値計画があっても、実現するための行動計画が不明確では行動できず、絵に描いた餅になります。

経営計画を作るときは、
理念・ビジョン
↓
経営の方向性
↓
ビジネスモデル
↓
個別の戦術

このように徐々に具体的にしていき、最後には
「誰が」
「いつからいつまでに」
「どんなことを」
実施するかまで決めましょう。
具体的な行動計画があるから計画が実現できます。