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7月28日に小さなビジネスのための経営計画書の作り方というセミナーを開催しました。

オンラインで全国の経営者さんがご参加くださり、充実した時間となりました。

セミナーのメインのテーマは、もちろん経営計画の作り方です。

ですが、他にも経営計画を活かすためにやるべきことを色々と盛り込んだ内容にしていました。

セミナー後、参加していただいた方にアンケートを取り、印象に残っている話を挙げていただきました。
すると、約半数の方が、PDCAサイクルについての話が印象に残っていると回答されていました。

PDCAサイクルは経営を改善し、成長させるための基礎の基礎。
PDCAサイクルを知らない経営者はいないと言っても良いくらいです。
しかし、実際に経営をしていると、振り返りをする時間を持てていないようです。

経営計画は、策定するプロセスの中で学ぶものもたくさんあります。
しかし、本当に経営計画を活かすためには、計画に沿って経営し、結果を照らし合わせ、改善点や課題を洗い出すことが必要です。

PDCAに取り組めば、定期的に新たな課題＝成長の機会を発見できます。

ですから、楽天は仮説・実行・検証、ニトリは観察分析判断という形式で、PDCAサイクルを回しているのです。

コロナの影響で経営計画の作り方を学びたいという方はとても多くなっています。
それは素晴らしいことです。
さらにPDCAサイクルを回すところまで取り組んでいただければ、ますます成長することは確実です。

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