このところ、「失敗」から学びたいという方が増えています。
「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という野村克也監督の言葉通り、成功例は「時の運」の要素も強く、再現性がないこともしばしばです。

それに対し、失敗事例はリアルです。
リアルな事例から学びたいという方が多いのも頷ける話です。

さて、「ベンチャー企業の経営危機データベース」という資料をご存じでしょうか？

一昔前に経産省が発表した事例集で、企業の様々な失敗とその原因を紹介したサイトです。
現在は「国立国会図書館　インターネット資料収集保存事業」で内容を確認することができます。

本当に学びが多い資料です。

例えば一つ目の事例は、中古パソコンとサポートデスク事業で急成長した企業。
設立後いきなり4億円近い売り上げとなり、上場を視野に事業拡大に取り組みました。

そうなると、当初の事業計画は放置。
計画の見直しもせず、事業を進めてしまいました。

しかし3年目以降は売り上げが伸び悩み・・・
焦りから新規事業に手を出すものの不採算となり、多額の負債を抱えることに。

その後この企業は復活を遂げ、年商120億円に達しました。

復活の要因は外部からの助言。

新規事業は試行錯誤の連続。
その時々で最善と思われる計画を立て、結果を分析して次に生かすことを続けたのです。

まさにPDCAで、打開策を見出し、成長につなげたのです。
「結果」を一足飛びに求めると、思わぬ落とし穴に落ちることがあります。
結果の分析と、状況に合わせた計画の見直しこそ、確実な成長法なのですね。