競争優位とは、「顧客に選ばれる理由、ライバルとの明確な違い」です。
顧客が望んでいて、ライバルには提供できなくて、自社なら提供できる価値を提供することで、競争優位を発揮することができます。

ビジネスをするうえでライバルとの競争は避けては通れません。
ほとんどのビジネスの場合、ブルーオーシャンといわれる、競合の少ない分野はありませんし、もしあったとしても、目ざとい人がすぐ参入してきます。

ですから、競争優位を確立することが大切なのです。

では、一度「競争優位」＝「選ばれる理由」を作り上げたら安心なのか、というと、決してそんなことはありません。

競争優位性を保つためには、ライバルとの明確な「違い」がなければなりません。
そして、その「違い」は顧客が必要とするものでなければなりません。
市場環境が代われば、必要とするものも変わります。

昔は圧倒的な競争優位性を誇っていたものの、時とともにその優位性を失った企業は山ほどあります。
技術革新や政治的経済的な変化、顧客のライフスタイルはどは常に変化していて、一定ではないからです。

ですから、定期的に経営計画を作る方が良いのです。
経営計画を作る過程で、市場環境を分析し、近い将来市場がどのように変化するかを予測します。
また、自社内の強みを確認するステップもあります。

市場環境の変化を予測し、変化に対応するために、自社の強みを活用する。
そうして競争優位性を確立することで、顧客に必要とされるビジネスを続けることができるのです。
定期的な計画策定、やってくださいね！

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