経営計画を作るときに必ずと言っていいほど出てくる要素の一つに、ビジョンがあります。
ビジョンとは、簡単に言うと、近い将来自分のビジネスがどうなっていたいと思うか、ということです。

ビジョンはビジネスの近未来を決める重要な要素。
しかし、ビジョンには形がなく、抽象的なので作り方がよく分からないものでもあります。
そこで精神科医の樺沢紫苑さんがおすすめしている方法を紹介します。

【質問１】
WANT：何をしたいのか

例「長くビジネスを続けるために、経営コンサルタントとしての仕事を増やしたい。」

【質問２】
NEED：消費者や顧客は何を必要としているのか。

例(支援機関を顧客と設定)
「補助金や支援策で困った時に、相談しやすい中小企業診断士を紹介したい」

【質問３】
CAN：自分は何ができるのか？

例「補助金申請書作成支援や経営計画策定支援、販路開拓支援の経験が豊富」

【質問４】
FAN：何をしている時が楽しいか？

例「成長戦略を考えている時！多くの事業者さんと出会うため、支援機関からの紹介数増加が不可欠」

質問に答えることで、私の場合は、「地域で一番相談しやすい、支援機関が安心して事業者さんに紹介できる中小企業診断士になる」というビジョンが浮かびます。
あなたもぜひ4つの質問に答えてみてくださいね！

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