薬局の在庫削減、何から始める？在庫金額・回転率と不動在庫の見直し

この記事を読むとわかること 「在庫を減らしたいけれど、患者さんに必要な薬を切らすわけにはいかない」 「気づくと、使われない薬が棚に残っている」 在庫の持ち方に悩...

患者満足度を高めたいなら、普段の声掛けから

この記事を読むとわかること 患者さんの満足度をもっと上げたい。 もっと信頼してもらえる関係をつくり、リピート率も上げたい。 その結果、処方箋枚数も増えれば一番い...

薬局の在庫は、お金が薬に変わったもの。発注担当者と共有したいこと

この記事を読むとわかること 患者さんに必要な薬を、その場でお渡ししたい。 欠品でご不便をおかけしたり、体調が悪い中でお待たせしたりするのは申し訳ない。 管理薬剤...

【受講料無料】仕事帰りに経営を学べる「新久留米商人塾」で12月8日の講師を担当します

こんにちは。 このたび、久留米商工会議所が主催する「第55回 新久留米商人塾」にて、12月8日（火）の講座の講師を担当させていただくことになりました。 今回は、...

銀行融資診断士中級を取得しました。

銀行融資診断士の中級に合格しました。 金融機関に提出する計画や書類策定について、さらにブラッシュアップしたいと思い、資格取得に取り組んでいます。 無事合格できて...

先が読めない今だからこそ、薬局の経営計画を作っておく

この記事を読むとわかること 「この先どうなるか分からないのに、計画を作っても意味がないのでは？」「必要なのは分かっているけれど、忙しくて手を付けられない」 日々...

その改善策で、お金は足りますか？薬局の取り組みを数値計画に落とし込む

その改善策で、お金は足りますか？薬局の取り組みを数値計画に落とし込む この記事を読むとわかること 「売上を回復させるために、こういうことに取り組もうと思っていま...

薬局の経営状況、スタッフにどう伝える？誤解を減らし協力につなげる3つのポイント

この記事を読むとわかること 調剤報酬の変化や経費の値上がりで、以前より利益が残りにくくなっている。人件費を含めた経費や、仕事の進め方を見直したい。新しい取り組み...

今の立地・体制のまま、広域処方箋を増やすために、薬局ができること

この記事を読むとわかること 今の設備・体制を変えずに、広域処方箋を増やしたい こんにちは。 元調剤薬局経営者で、現在は中小企業診断士として創業や事業承継、経営改...

収益が改善しても、お金が足りない？薬局が早めに経営計画を立てたい理由

この記事を読むとわかること 今期は技術料が落ちていて、このままでは赤字になりそうだと感じていませんか？支払いはできていても、「この先は大丈夫だろうか？」と不安に...

あと何か月、事業を続けられますか？借入返済が重いときの経営改善と相談のタイミング

この記事を読むとわかること 借入金の返済負担が重い。 返済した後、手元にほとんどお金が残らない。 月末が近づくたびに、給与や医薬品の仕入代金などの支払いが気にな...

手元資金が月商1か月を切ったら要注意。薬局経営で早く相談した方がいい理由

この記事を読むとわかること 「来月、もう少し処方箋枚数が戻れば何とかなる」 「広域の処方箋がもう少し増えれば、資金繰りも楽になる」 「今月さえ乗り切れば、その先...

薬局のコスト削減、何から手をつける？総勘定元帳から「本当に減る経費」を探す方法

この記事を読むとわかること ・経営改善で、なぜ経費の見直しから取り組むことが多いのか・「販管費を○％削減」ではなく、具体的な削減項目を見つける方法・総勘定元帳か...

患者さんにもメリットがある集客。他院処方を集約した薬局の事例

この記事を読むとわかること 患者さんを増やしたい、処方箋枚数を増やしたい。 そう考えると、どうしても「新しい患者さんをどう増やすか」に目が向きますよね。 でも、...

患者さんが来なくなったら、そのままにしない。フォローで再来につなげた薬局の事例

この記事を読むとわかること・最近来ていない患者さんへの架電で、再来につなげた薬局の取り組み・患者さんへの電話を、現場で続けられるようにするための工夫・私自身が患...

銀行との関係を育てる、定期報告のすすめ

銀行に、定期的に薬局の経営の状況を伝えていますか。 決算のときに決算書を渡すだけではなく、目安として3か月に一度、現在の状況を伝えておくと、銀行と良い関係を構築...

人件費の計画、立てていますか？——手元のお金を守る資金計画の話

このところ、調剤薬局の方から、財務や資金面についてご相談をいただくことが増えています。 ご相談の内容は、大きく2つ。 ひとつは、「キャッシュフローを厚くしたい」...

「あのとき、やめておけばよかった」と言う前に。損切りを判断する物差し

「あのとき、撤退しておけばよかった」 経営改善のご支援をしていると、そう口にされる経営者の方に何度もお会いします。 もっと早く引き返しておけばよかった。あの投資...

「やっといて」では進まない。任せた取り組みを前に動かすリーダーの3つの役割

会議で「SNSをやってみよう」と決めたものの、なかなか進まない。従業員に任せたはずなのに、いつの間にか止まっている。「どんな内容を発信すればいいですか？」と聞か...

節税と返済、両方のバランスをどう取るか。薬局経営者のための考え方

「税金を払いたくない」という気持ちが、行きすぎていませんか 「できるだけ税金を払いたくない」。経営者であれば、そう思うのは自然なことです。苦労して生み出した利益...

薬局の手元資金は固定費で考える。最低3か月・理想6か月という安心ライン

手元にいくらお金を残しておけば、安心して薬局を経営できるのか。 薬局を経営している方であれば、一度は考えたことのあるテーマではないでしょうか。 手元資金の目安と...

毎月どこを見ればいい？薬局経営で押さえたい5つの数字

「毎月いろいろな数字が出てくるけれど、正直、どこを見ればいいのか分からない」 薬局を経営していると、そんなふうに感じることはないでしょうか。月次の試算表を開いて...

設備投資が「使われないまま」になる理由｜発注システムが定着するまで3回かかった経験から

業務を省力化するために、新しい機器を導入する。補助金も活用し、自己資金も投じる。 「これで業務が楽になり、空いた時間を患者さんへの対応に回せる」 そう考えて導入...

決算書を見るときは「2期比較」では足りない。3期並べてみてください。

前の期より数字が下がっていると、「今年は良くなかったな」と落ち込む。反対に、数字が上がっていると、「持ち直したぞ」とほっとする。 決算書を前期と比較して、一喜一...