薬局の経営状況、スタッフにどう伝える？誤解を減らし協力につなげる3つのポイント

この記事を読むとわかること 調剤報酬の変化や経費の値上がりで、以前より利益が残りにくくなっている。人件費を含めた経費や、仕事の進め方を見直したい。新しい取り組み...

「やっといて」では進まない。任せた取り組みを前に動かすリーダーの3つの役割

会議で「SNSをやってみよう」と決めたものの、なかなか進まない。従業員に任せたはずなのに、いつの間にか止まっている。「どんな内容を発信すればいいですか？」と聞か...

設備投資が「使われないまま」になる理由｜発注システムが定着するまで3回かかった経験から

業務を省力化するために、新しい機器を導入する。補助金も活用し、自己資金も投じる。 「これで業務が楽になり、空いた時間を患者さんへの対応に回せる」 そう考えて導入...

事業を譲ったあとも、ずっと手伝っていませんか

事業を譲る準備を進めているけれど、気づけば経理も、金融機関とのやりとりも、仕入れの手配も、まだ自分たちがやっている。 そんな状態になっていませんか。 あるいは、...

名ばかり経営者になっていませんか？肩書きだけ渡しても承継は終わらない

事業承継のご支援をしていると、先代から経営を引き継いだ社長から、こんな愚痴を聞くことがあります。 「自分が何を言っても、もう無駄なんですよね」「どうせ会長が後か...

引き継ぐのは財産だけじゃない｜薬局の事業承継で本当に大切なこと

「そろそろ会社を継ごうか」。そう思い始めたとき、あなたは借入も含めた会社の現状を、どこまで把握できているでしょうか。 借入がどれくらいあるのか。毎月いくら返して...

業績アップへの近道は、社長の業務を手放すこと

やるべきことは分かっている。 でも、目の前の業務に追われて、ついつい先延ばしになっている。 そんな感覚を抱えている薬局経営者の方も、いらっしゃるのではないでしょ...

スタッフが自ら動き出す薬局をつくる——経営者視点を伝えるための3つのポイント

「スタッフに経営者目線を持ってほしい」——そう感じている薬局の社長さんは、少なくないと思います。でも、どう伝えればいいのか、どこから動けばいいのか、最初の一歩を...

組織活性化を促すペットボトルの粉理論とは？

スタッフのモチベーションを高く保ちたいな。自分のモチベーションもあげておきたいな。組織がもっと活発だったらいいのにな。会議なんかで意見が活発に出ると良いのにな。...

「伝えたつもり」が3割は伝わっていない。職場のすれ違いをなくすシンプルな習慣

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...

後継者にお金の流れを伝えていますか？薬局の事業承継で見落としがちな視点

後継者さんに決算書って見せていますか？会社の数字について、親子で話す機会って持てていますか？ こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局...

薬局経営者の時間は生み出せる。仕事を手放す3ステップ

毎日忙しい。けれど、「やりたいこと」が前に進んでいない。そんな感覚を持ったことはありませんか。 経営診断や経営改善の仕事をしていると、このような悩みを持った経営...