2026-07-20

人が採れない、育たない、任せられない——9月17日、大牟田で組織づくりのセミナーを行います（予定）

この記事を読むとわかること

・9月17日に大牟田商工会議所で予定しているセミナーのテーマと概要
・「歴史のリーダーに学ぶ組織活性化」という切り口のねらい
・いま決まっていること、これから決めていくこと（予告段階であること）

人が採れない。入っても、なかなか育たない。安心して任せられる右腕がいない——。薬局を経営していると、こうした「人と組織」の悩みは、規模の大小にかかわらずついて回りますよね。最低賃金は上がり続け、物価も上がり、そのうえ人手不足。求人を出しても応募が来ない、という声もよく耳にします。先が読みにくい時代だからこそ、ここをどう乗り切るかは、多くの経営者に共通する切実なテーマだと感じています。

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。

このたび、2026年9月17日に大牟田商工会議所で、「組織活性化」をテーマにしたセミナーの講師を務める予定です。今日はその予告として、いま準備を進めている内容の一部を、かんたんにご紹介させてください。「人と組織」の悩みを乗り越えるヒントを探している方に、少しでも関心を持っていただけたらうれしいです。

どんなテーマのセミナーなのか

先の読めない時代、いわゆるVUCAの時代だと言われます。最低賃金の引き上げ、物価高、深刻な人手不足、AIやDXの進展。中小企業をとりまく環境は、いま大きな転換期を迎えています。国も、企業が収益力を高めて賃上げにつなげることを求めていて、組織づくりや人材育成は、経営者に共通する課題になっています。

薬局も、例外ではありませんよね。調剤報酬の見直しや人手不足のなかで、「どう組織をまとめ、人を育てていくか」に頭を悩ませている経営者は、少なくないと思います。

このセミナーでは、その課題への答えを、抽象的な理論やフレームワークからではなく、深刻な財政危機や組織の危機から立て直しを果たしたリーダーたちの「記録に残る具体的な振る舞い」から探っていきます。歴史上の名君や名経営者を「成功法則の証明」として持ち上げるのではありません。危機のなかで右腕を育て、組織を立て直していった行動のパターンを、現代の中小企業経営に置き換えて考える。そんな内容を予定しています。

「共通の型」を軸に組み立てます

準備を進めるなかで、見えてきたことがあります。時代も場所も異なる名君・名経営者たちが、驚くほど同じことをしていた、という点です。混迷の時代に組織を立て直したリーダーには、共通する行動のパターンがありました。

セミナーでは、この5つの「型」を軸に組み立てる予定です。たとえば、危機から目を逸らさず現実を直視すること。トップが自ら痛みを引き受け、先頭に立つこと。ビジョンの実現に必要な人を、序列にとらわれず実行役に据えること。そして、人づくりに投資すること。こうした「型」です。

ひとつずつ現代の中小企業経営に置き換えながら、明日からの一手に落とし込んでいく。そんな流れを考えています。歴史の話でありながら、聴き終えたときには「うちの薬局でも、これはできそうだ」と持ち帰っていただける。そんな時間にしたいと思っています。

柳川ゆかりの人物も登場する予定です

もうひとつ、地元・大牟田で開催するからこそ、お伝えしたいことがあります。このセミナーでは、大牟田のお隣・柳川ゆかりの立花道雪・立花宗茂といった人物も登場する予定です。地元にゆかりのあるリーダーの物語として、少しでも身近に感じていただけたらと考えています。どんな話が飛び出すかは、当日のお楽しみにしていただければと思います。