収益が改善しても、お金が足りない？薬局が早めに経営計画を立てたい理由

この記事を読むとわかること 今期は技術料が落ちていて、このままでは赤字になりそうだと感じていませんか？支払いはできていても、「この先は大丈夫だろうか？」と不安に...

あと何か月、事業を続けられますか？借入返済が重いときの経営改善と相談のタイミング

この記事を読むとわかること 借入金の返済負担が重い。 返済した後、手元にほとんどお金が残らない。 月末が近づくたびに、給与や医薬品の仕入代金などの支払いが気にな...

手元資金が月商1か月を切ったら要注意。薬局経営で早く相談した方がいい理由

この記事を読むとわかること 「来月、もう少し処方箋枚数が戻れば何とかなる」 「広域の処方箋がもう少し増えれば、資金繰りも楽になる」 「今月さえ乗り切れば、その先...

薬局のコスト削減、何から手をつける？総勘定元帳から「本当に減る経費」を探す方法

この記事を読むとわかること ・経営改善で、なぜ経費の見直しから取り組むことが多いのか・「販管費を○％削減」ではなく、具体的な削減項目を見つける方法・総勘定元帳か...

患者さんにもメリットがある集客。他院処方を集約した薬局の事例

この記事を読むとわかること 患者さんを増やしたい、処方箋枚数を増やしたい。 そう考えると、どうしても「新しい患者さんをどう増やすか」に目が向きますよね。 でも、...

患者さんが来なくなったら、そのままにしない。フォローで再来につなげた薬局の事例

この記事を読むとわかること・最近来ていない患者さんへの架電で、再来につなげた薬局の取り組み・患者さんへの電話を、現場で続けられるようにするための工夫・私自身が患...

銀行との関係を育てる、定期報告のすすめ

銀行に、定期的に薬局の経営の状況を伝えていますか。 決算のときに決算書を渡すだけではなく、目安として3か月に一度、現在の状況を伝えておくと、銀行と良い関係を構築...

人件費の計画、立てていますか？——手元のお金を守る資金計画の話

このところ、調剤薬局の方から、財務や資金面についてご相談をいただくことが増えています。 ご相談の内容は、大きく2つ。 ひとつは、「キャッシュフローを厚くしたい」...