「あのとき、やめておけばよかった」と言う前に。損切りを判断する物差し

「あのとき、撤退しておけばよかった」 経営改善のご支援をしていると、そう口にされる経営者の方に何度もお会いします。 もっと早く引き返しておけばよかった。あの投資...

「やっといて」では進まない。任せた取り組みを前に動かすリーダーの3つの役割

会議で「SNSをやってみよう」と決めたものの、なかなか進まない。従業員に任せたはずなのに、いつの間にか止まっている。「どんな内容を発信すればいいですか？」と聞か...

節税と返済、両方のバランスをどう取るか。薬局経営者のための考え方

「税金を払いたくない」という気持ちが、行きすぎていませんか 「できるだけ税金を払いたくない」。経営者であれば、そう思うのは自然なことです。苦労して生み出した利益...

薬局の手元資金は固定費で考える。最低3か月・理想6か月という安心ライン

手元にいくらお金を残しておけば、安心して薬局を経営できるのか。 薬局を経営している方であれば、一度は考えたことのあるテーマではないでしょうか。 手元資金の目安と...

毎月どこを見ればいい？薬局経営で押さえたい5つの数字

「毎月いろいろな数字が出てくるけれど、正直、どこを見ればいいのか分からない」 薬局を経営していると、そんなふうに感じることはないでしょうか。月次の試算表を開いて...

設備投資が「使われないまま」になる理由｜発注システムが定着するまで3回かかった経験から

業務を省力化するために、新しい機器を導入する。補助金も活用し、自己資金も投じる。 「これで業務が楽になり、空いた時間を患者さんへの対応に回せる」 そう考えて導入...

決算書を見るときは「2期比較」では足りない。3期並べてみてください。

前の期より数字が下がっていると、「今年は良くなかったな」と落ち込む。反対に、数字が上がっていると、「持ち直したぞ」とほっとする。 決算書を前期と比較して、一喜一...

高額薬が増えた薬局ほど要注意。売上回復の裏で資金繰りが苦しくなる仕組み

高い薬が出て売上は回復傾向。それでも資金繰りが苦しくなるかもしれない理由 ある薬局の経営相談を依頼されたときのことです。その薬局について、金融機関の方は「高い薬...

新規事業の試算、「黒字になるか」だけで判断していませんか？借入返済まで見えていますか

新しい事業を考えるとき、経営者の頭の中には「これで道が開ける」という未来の絵が描かれているものです。現状のままではジリ貧になる。だから、新しいことに挑戦する。そ...