新規事業の試算、「黒字になるか」だけで判断していませんか？借入返済まで見えていますか
新しい事業を考えるとき、経営者の頭の中には「これで道が開ける」という未来の絵が描かれているものです。現状のままではジリ貧になる。だから、新しいことに挑戦する。そ...
続きを読む税金も返済もボーナスも必ず来ます。それでも資金繰り表を作らないのですか
この記事を読むとわかること ・資金繰り表は「当てる」ために作るものではないということ・売上の見通しが立たなくても資金繰り表は作れるということ・作ったあと、ズレた...
続きを読む経理を任せ切りにすると、意図せず「粉飾」に見えてしまう理由
この記事を読むとわかること ・売上が下がっているのに売掛金が減らない、その違和感の正体・経理を任せ切りにすることで、意図せず信頼を損なってしまう理由・社長自身が...
続きを読むみやま市「創業塾」講師のお知らせと、私が創業支援で大切にしていること
事業を始めることと、その事業を長く続けていくこと。この二つは、似ているようでまったく別のものですよね。開業まではがむしゃらに走れても、そこから先を安定して続けて...
続きを読む人が採れない、育たない、任せられない——9月17日、大牟田で組織づくりのセミナーを行います（予
この記事を読むとわかること ・9月17日に大牟田商工会議所で予定しているセミナーのテーマと概要・「歴史のリーダーに学ぶ組織活性化」という切り口のねらい・いま決ま...
続きを読む決算書が苦手でも読み解ける。薬局のお金の流れを見える化する無料講座のご案内
この記事を読むとわかること ・数字が苦手でも、薬局のお金の流れは1枚の図でつかめること・お金の不安は、早めに向き合うほど対処しやすくなること・無料のオンライン講...
続きを読む福岡の病院閉鎖から考える、薬局経営者が今動くべき理由
先日、福岡県内で病院の閉鎖が相次いでいるというニュースを目にしました。北九州市にある産業医科大学若松病院や、久留米市の久留米大学医療センターが、来年にかけて相次...
続きを読む大手薬局チェーンの投資戦略から学ぶ、薬局経営者が今考えるべき「逆算思考」
2026年6月17日の日本経済新聞に、アインホールディングスが中長期ビジョンを見直したという記事が出ていました。成長投資として4900億円を振り向け、そのうちA...
続きを読む急成長している薬局こそ要注意。「入り」と「出」のタイムラグが招く資金繰りの苦しさ
売上は伸びている。応需する処方せん枚数も順調に推移しているのに、なぜか手元にお金が残らない。むしろ以前より苦しくなっている気がする——そんなことはありませんか。...
続きを読む2026年９月5日・12日 みやま市創業塾ワークシートダウンロードページ
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続きを読む試算表は月次の健康診断書——薬局経営者がまず見てほしい数字の話
試算表、税理士の先生からもらったまま、棚に眠っていませんか。 「数字は税理士に任せているから」という経営者の方にもよくお会いします。決算書を年に一回見るだけ、あ...
続きを読む融資・リスケ・借換——承認されてからが本番という話
「承認された」「実行された」、それはスタートラインです 「このままの経営で返済できるだろうか」「借換の話をしたいけど、大丈夫かな」。 金融機関対応を前にして、多...
続きを読む資金繰り予定表が作れないなら、実績表から始めてみませんか
「資金繰り表をどう作ったらいいか分からない」「金融機関から資金繰り表を作ってくださいと言われたけれど、手が動かない」 そんな経営者さん、いらっしゃるんじゃないで...
続きを読む金融機関はあなたの薬局のどこを見ている? 金融庁の資料からわかるチェックポイント
銀行や信用金庫とお付き合いのある経営者なら、「金融機関はうちの会社をどう見ているんだろう?」と考えたことが一度はあるのではないでしょうか。 決算書を提出したあと...
続きを読む事業を譲ったあとも、ずっと手伝っていませんか
事業を譲る準備を進めているけれど、気づけば経理も、金融機関とのやりとりも、仕入れの手配も、まだ自分たちがやっている。 そんな状態になっていませんか。 あるいは、...
続きを読む名ばかり経営者になっていませんか？肩書きだけ渡しても承継は終わらない
事業承継のご支援をしていると、先代から経営を引き継いだ社長から、こんな愚痴を聞くことがあります。 「自分が何を言っても、もう無駄なんですよね」「どうせ会長が後か...
続きを読む引き継ぐのは財産だけじゃない｜薬局の事業承継で本当に大切なこと
「そろそろ会社を継ごうか」。そう思い始めたとき、あなたは借入も含めた会社の現状を、どこまで把握できているでしょうか。 借入がどれくらいあるのか。毎月いくら返して...
続きを読む業績アップへの近道は、社長の業務を手放すこと
やるべきことは分かっている。 でも、目の前の業務に追われて、ついつい先延ばしになっている。 そんな感覚を抱えている薬局経営者の方も、いらっしゃるのではないでしょ...
続きを読むバンクミーティングって何?銀行支援を受けるときに知っておきたい仕組みと、準備で押さえたい3つの
複数の銀行から借入をしていて、返済条件の変更などの支援をお願いしたい。そんな場面で、バンクミーティングという形が取られることがあります。 こんにちは。中小企業診...
続きを読む処方箋何枚で経営を維持できるか、計算したことありますか？
「そういえば最近、近くにドラッグストアができたな」 「処方箋の枚数、少し減ってきた気がする……」 そんなことを、ふと感じている薬局オーナーさんはいませんか？ 実...
続きを読むスタッフが自ら動き出す薬局をつくる——経営者視点を伝えるための3つのポイント
「スタッフに経営者目線を持ってほしい」——そう感じている薬局の社長さんは、少なくないと思います。でも、どう伝えればいいのか、どこから動けばいいのか、最初の一歩を...
続きを読む手遅れになる前に動く——調剤薬局の経営改善計画、5つのサインと対処法
「返済が重なって、資金繰りが苦しくなってきた」「経費の支払いをどうしようか、考えなきゃいけなくなってきた」 売上不振やコスト増、賃上げなどの影響で資金が苦しくな...
続きを読む試算表を毎月見るだけで変わること――薬局経営を安定させる3つのヒント
「試算表、毎月届いているけど……正直、ちゃんと見ていない」 そんな薬局の経営者さん、実は多いんです。数字のことはよく分からないし、とっつきにくいし、ついつい書類...
続きを読む数字が苦手でも大丈夫。「お金のブロックパズル」で薬局のお金の流れを見える化しよう
数字にまつわる経営判断、自信を持ってできていますか？「税理士には任せているけど、自分ではよくわからない」——そう感じている薬局経営者さんは、実はとても多いのです...
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