「薬局を買って独立」の落とし穴――立て続けに耳にした、闇の深いM&A案件の話
「薬局を買って独立！」って、闇の深い話も転がっているな・・・と驚きました。 薬剤師として経験を積んでいくと、「そろそろ自分の薬局を持ちたい」という気持ちが芽生え...
続きを読む会社にお金が残らない5つの原因｜調剤薬局経営者が知っておきたい資金繰りの落とし穴
「頑張っているのに、なぜか手元にお金が残らない」 こんなお悩みを抱えている経営者の方、とても多いです。業種を問わず、売上も利益もちゃんとあるのに、なぜか支払いや...
続きを読む組織活性化を促すペットボトルの粉理論とは？
スタッフのモチベーションを高く保ちたいな。自分のモチベーションもあげておきたいな。組織がもっと活発だったらいいのにな。会議なんかで意見が活発に出ると良いのにな。...
続きを読む「伝えたつもり」が3割は伝わっていない。職場のすれ違いをなくすシンプルな習慣
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む資金繰りが悪化する会社の特徴1位は「把握していない」
「資金繰りが回っている」とは、どういう状態のことか？ 「資金繰りが大事」という言葉は、経営者なら一度は耳にしたことがあると思います。「資金が回ってる」なんて、普...
続きを読む2026年改定対応に動き出す前に、資金繰りを確認してみませんか
この記事を読むとわかること ・2026年6月の調剤報酬改定で、資金繰りが厳しくなるかも・対応策に取り組む際に見落とされがちな「資金のタイムラグ」とは何か・キャッ...
続きを読む銀行からの「お願い」あるある7選と対応方法
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む銀行に「定期を作ってほしい」と言われたら、断っていいですか？
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む銀行融資診断士®に合格しました
先日、一般社団法人 銀行融資診断士協会が認定する「銀行融資診断士®（初級）」試験に合格し、資格認定を受けました（認定日：2026年4月18日）。 銀行融資診断士...
続きを読む融資はどこに申し込む？調剤薬局の規模感に合った金融機関の選び方
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む「借りられる状態」を保つために。経営者が意識したい債務者区分の話
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番
個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番 この記事を読むとわかること・資金繰りが苦しくなったとき、どの順番で動けばいいか・なぜ「苦し...
続きを読む2年連続・過去最多更新。調剤薬局の倒産増加が他人事でない理由
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...
続きを読む銀行との上手な付き合い方――日頃の会話で気をつけたい7つのこ
この記事を読むとわかること こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経...
続きを読む後継者にお金の流れを伝えていますか？薬局の事業承継で見落としがちな視点
後継者さんに決算書って見せていますか？会社の数字について、親子で話す機会って持てていますか？ こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局...
続きを読む税理士の先生に任せていれば大丈夫？——経営者が自分で持つべき数字の感覚
仕事柄、様々な経営者さんとお話しする機会があります。当然、数字面についてお聞きすることも多々あります。その時、皆さん売上についてはサッと数字が出てくるんです。 ...
続きを読む業務の棚卸から始める労働分配率の改善
調剤薬局の労働分配率、実はこれだけかかっています 2026年の調剤報酬改訂の目玉のひとつが、賃上げへの対応でしたね。調剤薬局はもともと人件費の負担が重い業種です...
続きを読む決算書を持って行くだけでは損をしている——調剤薬局経営者が知っておくべき「銀行への決算報告」活
この記事を読むとわかること 「決算書が出来たんですが、銀行にどう説明すれば良いですか？」 先日、あるお客様からこんな質問をいただきました。 こんにちは。中小企業...
続きを読む調剤薬局の現預金はいくら必要？「月商比率1.86倍」が示す安全ラインを解説
【この記事を読むとわかること】 「うちの薬局は大丈夫」って、本当ですか？ 薬局を経営していると、日々の調剤業務や患者対応に追われ、「お金の管理は税理士に任せてい...
続きを読む良い医療は良い経営から——調剤薬局が生き残るための「経営改善計画」入門
この記事を読むとわかること 返済が重くなる前に。調剤薬局を守る「経営改善計画」の基本と実践 こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経...
続きを読む調剤薬局の借入金、返せる額かどうか一発でわかる「簡易キャッシュフロー」の使い方
この記事を読むとわかること 調剤薬局の経営者が知っておくべき「簡易キャッシュフロー」の基本と重要性 「融資を受けても大丈夫かな？」「うちの薬局、お金借りすぎ？」...
続きを読む薬局経営で見るべきは売上より粗利｜経営を安定させるために、まずすべきこと
この記事を読むとわかること 「売上は順調に伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない…」 薬局経営をされている方の中には、こんな悩みを抱えている方も多いのではな...
続きを読む決算書が読めなくても薬局経営は大丈夫？数字に不安がある方へ贈るヒント
こんにちは。中小企業診断士でキャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営を経て、今は調剤薬局の経営支援をしています。 今回のテーマは「調剤薬局の経営者は決算書を読...
続きを読む投資判断は感覚より数字で──お金のブロックパズルのすすめ
黒字でも、お金の流れは把握しておく方が健全に経営できます。 ここ数年、半分以上の仕事が「経営改善」になっています。この仕事を一言でいうと、借入金の返済が厳しくな...
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