銀行からの「お願い」あるある7選と対応方法

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...

銀行に「定期を作ってほしい」と言われたら、断っていいですか？

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...

融資はどこに申し込む？調剤薬局の規模感に合った金融機関の選び方

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...

「借りられる状態」を保つために。経営者が意識したい債務者区分の話

こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経営改善支援を行っています。 ...

個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番

個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番 この記事を読むとわかること・資金繰りが苦しくなったとき、どの順番で動けばいいか・なぜ「苦し...

銀行との上手な付き合い方――日頃の会話で気をつけたい7つのこ

この記事を読むとわかること こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経験したのち、現在は調剤薬局をはじめとする中小企業の経...

業務の棚卸から始める労働分配率の改善

調剤薬局の労働分配率、実はこれだけかかっています 2026年の調剤報酬改訂の目玉のひとつが、賃上げへの対応でしたね。調剤薬局はもともと人件費の負担が重い業種です...

決算書を持って行くだけでは損をしている——調剤薬局経営者が知っておくべき「銀行への決算報告」活

この記事を読むとわかること 「決算書が出来たんですが、銀行にどう説明すれば良いですか？」 先日、あるお客様からこんな質問をいただきました。 こんにちは。中小企業...

調剤薬局の現預金はいくら必要？「月商比率1.86倍」が示す安全ラインを解説

【この記事を読むとわかること】 「うちの薬局は大丈夫」って、本当ですか？ 薬局を経営していると、日々の調剤業務や患者対応に追われ、「お金の管理は税理士に任せてい...

良い医療は良い経営から——調剤薬局が生き残るための「経営改善計画」入門

この記事を読むとわかること 返済が重くなる前に。調剤薬局を守る「経営改善計画」の基本と実践 こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経...

調剤薬局の借入金、返せる額かどうか一発でわかる「簡易キャッシュフロー」の使い方

この記事を読むとわかること 調剤薬局の経営者が知っておくべき「簡易キャッシュフロー」の基本と重要性 「融資を受けても大丈夫かな？」「うちの薬局、お金借りすぎ？」...

薬局経営で見るべきは売上より粗利｜経営を安定させるために、まずすべきこと

この記事を読むとわかること 「売上は順調に伸びているのに、なぜか手元にお金が残らない…」 薬局経営をされている方の中には、こんな悩みを抱えている方も多いのではな...

決算書が読めなくても薬局経営は大丈夫？数字に不安がある方へ贈るヒント

こんにちは。中小企業診断士でキャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営を経て、今は調剤薬局の経営支援をしています。 今回のテーマは「調剤薬局の経営者は決算書を読...

投資判断は感覚より数字で──お金のブロックパズルのすすめ

黒字でも、お金の流れは把握しておく方が健全に経営できます。 ここ数年、半分以上の仕事が「経営改善」になっています。この仕事を一言でいうと、借入金の返済が厳しくな...

金融機関との良好な関係作りも薬局経営者の大切な仕事

今年も経営診断や経営改善計画書の作成支援のお仕事をご依頼いただいています。こういう仕事をしていると、本当に様々な経営者さんとお会いします。前向きに取り組んでいる...

薬局経営において、売上よりも粗利が大切な理由とは

こんにちは。中小企業診断士でキャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営を経て、今は調剤薬局の経営支援や、様々な業種の企業さんの経営改善のお手伝いをしています。 ...