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処方箋何枚で経営を維持できるか、計算したことありますか?
「そういえば最近、近くにドラッグストアができたな」 「処方箋の枚数、少し減ってき ...
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スタッフが自ら動き出す薬局をつくる——経営者視点を伝えるための3つのポイント
「スタッフに経営者目線を持ってほしい」——そう感じている薬局の社長さんは、少なく ...
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手遅れになる前に動く——調剤薬局の経営改善計画、5つのサインと対処法
「返済が重なって、資金繰りが苦しくなってきた」「経費の支払いをどうしようか、考え ...
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試算表を毎月見るだけで変わること――薬局経営を安定させる3つのヒント
「試算表、毎月届いているけど……正直、ちゃんと見ていない」 そんな薬局の経営者さ ...
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数字が苦手でも大丈夫。「お金のブロックパズル」で薬局のお金の流れを見える化しよう
数字にまつわる経営判断、自信を持ってできていますか?「税理士には任せているけど、 ...
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「薬局を買って独立」の落とし穴――立て続けに耳にした、闇の深いM&A案件の話
「薬局を買って独立!」って、闇の深い話も転がっているな・・・と驚きました。 薬剤 ...
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会社にお金が残らない5つの原因|調剤薬局経営者が知っておきたい資金繰りの落とし穴
「頑張っているのに、なぜか手元にお金が残らない」 こんなお悩みを抱えている経営者 ...
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組織活性化を促すペットボトルの粉理論とは?
スタッフのモチベーションを高く保ちたいな。自分のモチベーションもあげておきたいな ...
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「伝えたつもり」が3割は伝わっていない。職場のすれ違いをなくすシンプルな習慣
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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資金繰りが悪化する会社の特徴1位は「把握していない」
「資金繰りが回っている」とは、どういう状態のことか? 「資金繰りが大事」という言 ...
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2026年改定対応に動き出す前に、資金繰りを確認してみませんか
この記事を読むとわかること ・2026年6月の調剤報酬改定で、資金繰りが厳しくな ...
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銀行からの「お願い」あるある7選と対応方法
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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銀行に「定期を作ってほしい」と言われたら、断っていいですか?
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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銀行融資診断士®に合格しました
先日、一般社団法人 銀行融資診断士協会が認定する「銀行融資診断士®(初級)」試験 ...
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融資はどこに申し込む?調剤薬局の規模感に合った金融機関の選び方
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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「借りられる状態」を保つために。経営者が意識したい債務者区分の話
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番
個人資産を会社に入れる前に、やるべきことがある――資金繰り対応の順番 この記事を ...
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2年連続・過去最多更新。調剤薬局の倒産増加が他人事でない理由
こんにちは。中小企業診断士・キャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営の現場を経 ...
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銀行との上手な付き合い方――日頃の会話で気をつけたい7つのこ
この記事を読むとわかること 銀行担当者との日常的な会話で、うっかり言ってしまいが ...
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後継者にお金の流れを伝えていますか?薬局の事業承継で見落としがちな視点
後継者に財務知識が必要な理由 お金のブロックパズルとは何か 事業承継前に後継者と ...
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税理士の先生に任せていれば大丈夫?——経営者が自分で持つべき数字の感覚
仕事柄、様々な経営者さんとお話しする機会があります。当然、数字面についてお聞きす ...
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業務の棚卸から始める労働分配率の改善
調剤薬局の労働分配率、実はこれだけかかっています 2026年の調剤報酬改訂の目玉 ...
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決算書を持って行くだけでは損をしている——調剤薬局経営者が知っておくべき「銀行への決算報告」活用術
この記事を読むとわかること 決算報告が薬局経営者にとって重要な機会である3つの理 ...
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調剤薬局の現預金はいくら必要?「月商比率1.86倍」が示す安全ラインを解説
【この記事を読むとわかること】 調剤薬局が現預金をいくら持っておくべきか チェッ ...
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良い医療は良い経営から——調剤薬局が生き残るための「経営改善計画」入門
この記事を読むとわかること 経営改善計画とは何か——金融機関との交渉にも使える「 ...
続きを読む
調剤薬局の借入金、返せる額かどうか一発でわかる「簡易キャッシュフロー」の使い方
この記事を読むとわかること 「簡易キャッシュフロー」とは何か 簡易キャッシュフロ ...
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薬局経営で見るべきは売上より粗利|経営を安定させるために、まずすべきこと
この記事を読むとわかること 粗利(売上総利益)の正しい意味と、なぜ売上より重要な ...
続きを読む
決算書が読めなくても薬局経営は大丈夫?数字に不安がある方へ贈るヒント
こんにちは。中小企業診断士でキャッシュフローコーチの梅崎です。薬局経営を経て、今 ...
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投資判断は感覚より数字で──お金のブロックパズルのすすめ
黒字でも、お金の流れは把握しておく方が健全に経営できます。 ここ数年、半分以上の ...
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薬局経営者の時間は生み出せる。仕事を手放す3ステップ
毎日忙しい。けれど、「やりたいこと」が前に進んでいない。そんな感覚を持ったことは ...
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銀行との関係を育てる、定期報告のすすめ
人件費の計画、立てていますか?——手元のお金を守る資金計画の話
「あのとき、やめておけばよかった」と言う前に。損切りを判断する物差し
「やっといて」では進まない。任せた取り組みを前に動かすリーダーの3つの役割
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